光伏金融也是服務(wù)業(yè)的一部分。但金融服務(wù)業(yè)有其特殊性，而且，金融對于光伏企業(yè)的發(fā)展極其重要，有時甚至有著決定光伏企業(yè)生死存亡的作用，因此，單獨(dú)列出一篇進(jìn)行探討。

2008年前：繁華似錦、豪門盛宴

我國光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史上，金融，一直扮演著十分重要的作用。除了最早期的光伏企業(yè)，是原始創(chuàng)始人，通過一些政府科技基金、扶貧基金的資助來生存的。這其中，最重要的，是2001年聯(lián)合國教科文組織與中國政府合作，中國可再生能源產(chǎn)業(yè)推廣促進(jìn)提供了約2500萬美元的資金。這些政府和聯(lián)合國的基金屬于政府資助，不屬于金融服務(wù)領(lǐng)域。這些資金使得中國不少光伏企業(yè)得以在市場未完全形成的情況下，頑強(qiáng)地生存了下來，為后來我國光伏企業(yè)的燎原大火起到了保護(hù)火種的作用。

2005年，施正榮終于說服無錫市政府，在市屬國聯(lián)投資公司的資助下，成立了股份有限公司，隨后于2006年1月份在美國上市，打響了中國光伏企業(yè)上市第一炮。同年，江西賽維也在自身的部分投入后，得到江西新余市政府的財政支持進(jìn)行貸款，開始工廠建設(shè)和設(shè)備采購，隨后也在美國上市。同期，中國還有江蘇林洋、浙江昱輝、河北英利、蘇州阿特斯、常州天合等，先后登陸美國和英國證券交易所，紛紛上市。這說明，光伏企業(yè)作為戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，不僅技術(shù)上比較領(lǐng)先，在融資方面，一開始就是以證券化和國際化作為鮮明特點(diǎn)登場亮相的。密集地上市、大量的資金投入、極高的產(chǎn)值、大量的就業(yè)，這就是當(dāng)時的光伏產(chǎn)業(yè)為什么得到各地政府部門青睞并趨之若鶩的重要原因。

在有了上市等投行業(yè)務(wù)的成功先例后，光伏企業(yè)也得到了商業(yè)銀行的關(guān)注與重視。只要資本金到位一部分，商業(yè)銀行均紛紛給予了高額的授信額度。有時，在資本金未到位的情況下，由于政府采用了各種手段的擔(dān)保，銀行也對甚至還處于建設(shè)初期的光伏企業(yè)給予了巨額貸款。這種情況，一直持續(xù)到2008年金融海嘯前。

這段時間，是光伏金融的繁榮期，不僅金融服務(wù)涉及的金額巨大，而且手段繁多，方式新穎，涌現(xiàn)了很多金融創(chuàng)新的模式。比如，融資租賃、無形資產(chǎn)抵押、預(yù)IPO、可換股債券，所有能夠在國際金融市場上見到的金融模式甚至連認(rèn)購證等衍生工具，在與光伏產(chǎn)業(yè)各企業(yè)相關(guān)的金融市場中都有應(yīng)用。

但是由于對于光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律認(rèn)識不清，這些金融服務(wù)雖然看上去繁花似錦，但實(shí)際上處于沒有根基的浮華，孕含著大量的泡沫，風(fēng)險越來越大。

2008~2011年：劫后重生

2008年8月，美國的次貸危機(jī)引發(fā)了全球性金融危機(jī)。由于幅度巨大，被稱為金融海嘯。這肆虐的海嘯使得繁華的光伏金融被頃刻滌蕩得灰飛煙滅。由于多晶硅價格從400美元/公斤下降到40美元/公斤，組件價格從25元/瓦將到了12元/瓦，大批光伏企業(yè)被迫停產(chǎn)，有些甚至倒閉，在建的開始轉(zhuǎn)產(chǎn)。有些上市光伏企業(yè)的股價一度跌去了90%，股價低迷使得光伏產(chǎn)業(yè)所有的投行業(yè)務(wù)戛然而止，而商業(yè)銀行對于貸款的回收則開始了緊密跟蹤。

不管當(dāng)時中國政府的4萬億投資在以后得到什么評價，但當(dāng)時確實(shí)有一些資金流到了光伏企業(yè)，而這些資金使得中國光伏企業(yè)在中國所有的工業(yè)行業(yè)中，是最先復(fù)蘇的一個產(chǎn)業(yè)。在2009年6月，金融海嘯后不到一年的時間，國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)開始復(fù)蘇，停產(chǎn)的工廠開始陸續(xù)開始加工，多晶硅價格開始回升，產(chǎn)量開始加大，但市場需求量逐年都以超過100%的增長率在增長，所以原本過剩的產(chǎn)能又開始出現(xiàn)不足。

產(chǎn)能的不足和快速增長的市場刺激了大量的投資者。由于光伏產(chǎn)業(yè)能夠得到土地、稅收的招商引資的政策優(yōu)惠，催生了一批光伏產(chǎn)業(yè)的新生投資群；而同時，投資銀行經(jīng)過了短暫的休憩后，又開始對光伏大量投資，他們一方面投資新的光伏企業(yè)，一方面幫助老的光伏企業(yè)擴(kuò)產(chǎn)，在中國證監(jiān)會排隊(duì)上市的光伏企業(yè)達(dá)到了數(shù)百家。商業(yè)銀行如蠅逐臭，不僅停止了催收貸款，反而對光伏企業(yè)加大了信貸額度。其中，國家開發(fā)銀行給尚德授信500億元，給賽維授信600億元，就是金融界對光伏企業(yè)信心爆棚的一個體現(xiàn)。

金融服務(wù)業(yè)不僅將光伏產(chǎn)業(yè)從金融海嘯的泥沼中拉出，還將光伏產(chǎn)業(yè)不斷推向高峰。2010年，中國光伏產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能達(dá)到了30GW，其中當(dāng)年新增了20GW，僅從多晶硅鑄錠到組件的主產(chǎn)業(yè)鏈，這些新增產(chǎn)能的直接投資就超過1000億元人民幣，如果考慮到裝備、輔料、結(jié)構(gòu)、應(yīng)用等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，當(dāng)年光伏的新增投資約3000億元人民幣，其中至少80%是由金融服務(wù)業(yè)完成的，再加上流動資金貸款等方面融資額，2010年，中國光伏金融業(yè)的業(yè)務(wù)額超過5000億元人民幣。

當(dāng)年，全球所有的切片機(jī)產(chǎn)能提前一年被預(yù)訂一空，鑄錠設(shè)備也幾乎是全產(chǎn)能生產(chǎn)，電池片裝備也幾乎是沒有任何談判的搶購，就連生產(chǎn)組件的層壓機(jī)，也從兩年前的20萬一臺，又重新站上了80萬元一臺的高位。組件保持在12~13元/瓦的價位不變，多晶硅從40萬元/噸重新升到70萬元/噸。

原來從事服裝、電動工具、眼鏡、玻璃、五金、電纜等各種傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家們突然發(fā)現(xiàn)，搞光伏，不僅政府送土地，銀行還能給貸款，而且，連買設(shè)備的錢加上流動資金銀行都給準(zhǔn)備好了，過去從事傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的哪有這等好事。這時的光伏金融市場，無比的繁華與活躍，就連民間的高利貸，對于光伏企業(yè)也是說放就放， 而且，借方也大膽地承諾高息。不少一年前還在敲敲打打修水管的農(nóng)民企業(yè)家，現(xiàn)在被一大堆過去只能在電視上看到的一線的投資銀行家們簇?fù)碇?，在?chuàng)業(yè)板、中小板先后粉墨上市，一夜之間成為了上市公司主席，杯盞交錯之間，飄飄然昏昏然，不知其所以然。新一輪的光伏產(chǎn)能過剩，就這樣被推上了頂峰。

2011~2013：漫長的寒夜

2011年，隨著美國對我國光伏產(chǎn)業(yè)“雙反”的槍聲打響，歐盟的雙反調(diào)查隨之而來，國際光伏市場陡然多了一層讓人擔(dān)憂的元素：一直在高速增長的全球光伏市場，似乎有可能停頓，至少是放緩。這種擔(dān)憂加上從去年開始快速增加的產(chǎn)能的確超出了市場的增速的渲染，很快演變成一種恐慌，這種恐慌很快又導(dǎo)致了一場價格災(zāi)難。多晶硅價格重新進(jìn)入下跌通道，而且屢創(chuàng)新低。在跌破前年低位40萬元/噸后，相繼繼續(xù)跌破30萬、20萬的心理關(guān)口和成本價位，造成了全國95%的多晶硅工廠停產(chǎn)。而組件價格則從15元/瓦，到10元、8元、7元、6元、5元直到跌破4元/瓦以下。

由于市場價格跌得過快，前一段進(jìn)料的高價超出了生產(chǎn)后的成品價格，因此，生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)銷價格出現(xiàn)倒掛，開工就虧損，只能停產(chǎn)。有時為了收回現(xiàn)金，還不得不虧本銷售庫存。例如，江蘇有位老板在多晶硅價格跌倒30萬元/噸時，仗著手中現(xiàn)金充足，囤了100噸貨，企圖抄底。但隨即價格跌破20萬元，仍舍不得割肉，企圖等待多晶硅價格重新上漲，直到2014年春節(jié)，多晶硅價格跌到了11萬元/噸時，而自己的資金也出現(xiàn)了問題。為了在年前能夠回收資金給員工補(bǔ)發(fā)些工資，不得不忍痛拋售。100噸的貨就虧了近2千萬元。

大面積的生產(chǎn)企業(yè)虧損造成了停產(chǎn)，隨即引發(fā)了銀行的收貸潮。人民銀行對各大商業(yè)銀行連連發(fā)出針對光伏產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險提示。行長們在企業(yè)還款前對老總們信誓旦旦說還了馬上貸出，但一旦收貸立即停止授信。不僅到期的銀行貸款歸還后就無法貸出，就連未到期的貸款也被銀行強(qiáng)行提前收回。銀行在風(fēng)險面前，把信譽(yù)丟到了腦后。絕大部分企業(yè)為了歸還銀行貸款，都是向民間借貸借的“過橋資金”，利息有的高達(dá)日息1%，原以為幾天就可以歸還，利率高些，只要時間不長也能夠承受，但是，幾天變成了幾個月、幾年。高利貸的利滾利使得1000萬元的本金在一年內(nèi)就可能變成數(shù)千萬。逼債之下，不少光伏企業(yè)家們跑路的跑路，跳樓的跳樓。實(shí)在既不愿跑路，又不甘跳樓的，只得尋求法律保護(hù)，又可能不得不背上非法集資的罪名。

除了商業(yè)銀行的迅速收貸外，投資銀行也在一夜之間停止了對光伏行業(yè)的所有投資。正在談的大小VC、PE們中止了談判，投了一半的不再繼續(xù)投入，已經(jīng)投入、準(zhǔn)備上市的，上市被終止，甚至已經(jīng)過會的，也無限期被推遲了掛牌的時間。仿佛一夜之間，光伏產(chǎn)業(yè)所激發(fā)起的興旺無比的光伏金融業(yè)，突然銷聲匿跡，似乎從來就沒有這個市場一般。所有的投資銀行和中介機(jī)構(gòu)，都談光伏而色變，避之唯恐不及，光伏一下子成了投資界人人嫌棄的產(chǎn)業(yè)。

這種急功近利和落井下石的金融市場，既凸現(xiàn)了金融業(yè)的內(nèi)在冷酷本性，也暴露了我國光伏金融的不成熟。作為實(shí)體的附屬產(chǎn)業(yè)，金融業(yè)作為服務(wù)業(yè)，是必須依附在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上的。皮之不存、毛將焉附，因此，當(dāng)光伏出現(xiàn)行業(yè)低谷時，以為自己逃之夭夭，就可以避開風(fēng)險，這種思維是大錯而特錯，最終，當(dāng)光伏企業(yè)一個一個倒下時，金融機(jī)構(gòu)們發(fā)現(xiàn)自己終于也避無可避地中槍倒地。事實(shí)證明，在困難中，金融機(jī)構(gòu)必須與光伏企業(yè)共同攜手，共渡難關(guān)，才能夠共同成功?？上?，直到今天為止，明白這個道理的金融家，似乎還是不多。

尚德，是光伏企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)雙輸?shù)囊粋€典型案例。作為前首富的施正榮和世界第一的無錫尚德，一夜之間宣布破產(chǎn)。170億元人民幣的債務(wù)只被法院確認(rèn)了107億元，最終以30億元人民幣賣給了一個香港公司。銀行能夠收回的投資只有不到30%。這是一個企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)雙輸?shù)牡湫桶咐Ｈ绻y行不是那么急于起訴，而是與企業(yè)的股東會和董事會以及當(dāng)?shù)卣嘧鰷贤?，如果大股東能夠多和小股東溝通，如果再進(jìn)行擔(dān)保的時候，法律審核再嚴(yán)密一些，如果再處理關(guān)聯(lián)交易的時候更透明一下，可能尚德的結(jié)局會完全不同。每個公司的發(fā)展都會有自己的特殊性，尚德當(dāng)然也不例外。但前面那么多“如果”，總使人覺得，尚德的結(jié)局似乎是不可避免的。

超日，是另外一個典型的案例。相同的故事，不同的情節(jié)。上市、擴(kuò)張、發(fā)債、再擴(kuò)張，公司發(fā)展得似乎一直不錯，當(dāng)別人的組件已經(jīng)降到了7元/瓦時，超日的報表上，組件還是賣12元/瓦，這樣的數(shù)據(jù)支撐的業(yè)績當(dāng)然引人爭議。直到老板倪開祿的“被跑路”，到公司停牌，再到ST，到發(fā)行的10億元企業(yè)債違約（是建國以來的第一樁公開發(fā)行的企業(yè)債違約事件），到現(xiàn)在的破產(chǎn)。銀行再逼死超日的同時，也同樣不得不承受大量的壞賬，無辜的是大量的超日的股民。除了企業(yè)經(jīng)營者外，那些做假業(yè)績以推高股價以便自己逃之夭夭的真正的幕后黑手，更應(yīng)當(dāng)承擔(dān)主要責(zé)任，而這些人，大都是來自“金融界”的人。

類似尚德和超日這樣的事例在近期還會不斷發(fā)生。對光伏企業(yè)來說，洗牌尚未成功，企業(yè)仍須倒閉。而從事光伏金融的人們，也不得不繼續(xù)品嘗自己親自參與釀造的苦酒。

2013年底~2014：春風(fēng)又綠江南岸

2013年7月的國務(wù)院24號文，吹響了光伏復(fù)蘇的號角。隨著國內(nèi)光伏應(yīng)用市場的不斷增加，那些停產(chǎn)的光伏企業(yè)陸續(xù)開工，半停產(chǎn)的開始滿產(chǎn)，原料開始出現(xiàn)緊張，多晶硅的價格從11萬元/噸又開始緩慢上升，逐漸升到了17萬元/噸。擺脫這幾年各環(huán)節(jié)的成本控制的功力，雖然成本上升50%，但組件的價格并沒有隨之大幅上升，而是穩(wěn)定在了4元/瓦左右。

對于雙反的應(yīng)對方案也五花八門。上有政策下有對策，這本是國人的強(qiáng)項(xiàng)，這次連歐洲人也加入了。通過各種方式避開了歐盟的價格“承諾”，通過來料加工避掉了進(jìn)出口環(huán)節(jié)的關(guān)稅，甚至還避開了美國的“雙反”。中國的光伏又開始出現(xiàn)了繁榮。

和前兩次的繁榮不同，這次的復(fù)蘇，不僅光伏界，而且金融界都顯得異常小心謹(jǐn)慎。沒有了大刀闊斧的設(shè)備大批采購，沒有了大筆的銀行貸款，沒有了大量的圈地蓋房，而是走一步看一步的謹(jǐn)慎。談光伏而色變的少了，但對前景的預(yù)期也更為平靜；分布式發(fā)電還是集中電站，不再像前兩年那么積極地?fù)?ldquo;路條”、圈地圈屋頂，大家更注重電站的成本、效益，當(dāng)然，還有質(zhì)量。

光伏制造業(yè)也一樣。畢竟2011年上馬的產(chǎn)能還需要消化，所以大家都不是很急于擴(kuò)大產(chǎn)能。談得更多的是，鑄錠的邊皮料如何回收， 如何再利用，硅片如何能切得更薄，碎片率更低，表面損傷層更小，電池表面如何減少柵線的遮光面積，如何減小金屬接觸電阻，組件廠家考慮得更多是如何減少PID，如何降低衰減，如何再降成本。

金融界反倒有些無所適從了。繼國務(wù)院24號文后，銀監(jiān)會也發(fā)出了支持光伏發(fā)展的文件。但“有保有壓”讓下面的商業(yè)銀行感到很難操作；現(xiàn)在中紀(jì)委的反腐如此嚴(yán)重，如果稍不留意，將應(yīng)該“壓”的企業(yè)誤當(dāng)成應(yīng)當(dāng)“保”的企業(yè)錯放了貸款，面臨的可能不僅僅是銀行的行規(guī)處理，也許還面臨的中紀(jì)委的“光顧”。這讓商業(yè)銀行對光伏業(yè)的貸款十分小心。

由于利潤不再那么暴利，那么誘人，光伏產(chǎn)業(yè)對于投資銀行界的吸引力也大不如前。大家在連續(xù)兩屆世界杯上看到了某中國光伏企業(yè)，花了20億元做廣告，但報表顯示，該公司兩年虧了80億元。另外一家發(fā)行了十個億的企業(yè)債的央企下屬的光伏企業(yè)，聽說也要違約，而且央企母公司已表態(tài)絕對不“托底”。另外一家曾經(jīng)也是“世界老大”的企業(yè)面臨300多億的債務(wù)，隨時都傳出破產(chǎn)的消息。這些因素，使得金融界對于光伏的投資倍加小心，投資銀行對于各光伏企業(yè)都是以非常審慎的目光在觀察著。

不能排除現(xiàn)在的光伏新企業(yè)中，有不少今后的明星企業(yè)，但說實(shí)話，就連這些企業(yè)自己，現(xiàn)在可能也未必知道自己后來能夠成就多么大的事業(yè)，何況是旁觀的投行？當(dāng)年馬云在一個房間里與弟兄們吃盒飯的時候，能夠看到現(xiàn)在的阿里巴巴前景的投資銀行家，有幾個呢？所以，金融界的小心與謹(jǐn)慎，是完全可以理解的。

所以，現(xiàn)在的現(xiàn)狀是，光伏企業(yè)如履薄冰，光伏金融則云里霧里。 似乎大家的發(fā)展都陷入了停頓。但這種停頓，看似倒退，實(shí)際上是進(jìn)步。光伏企業(yè)正在苦練著內(nèi)功。連續(xù)兩次的低谷，使光伏企業(yè)意識到，如果自己的功力不夠，是無法在市場上立足的；而政府也逐步摸索到了規(guī)律，政策也逐漸上路。金融界，也在研究分析著各種不同的方法，如何規(guī)避風(fēng)險，如何能夠最大化地給光伏市場以支持。通過這一段時間的休養(yǎng)生息和苦練內(nèi)功，光伏產(chǎn)業(yè)必將獲得一個大的發(fā)展。

未來：光伏金融向何處去？

現(xiàn)在，除了商業(yè)銀行“有保有壓”地繼續(xù)對光伏企業(yè)放著貸款外，以發(fā)行企業(yè)債、融資租賃、國內(nèi)信用證貸款、票據(jù)業(yè)務(wù)、發(fā)行信托等多種債權(quán)融資的方式也在紛紛地在各地的光伏企業(yè)中嘗試著。光伏企業(yè)正在通過更多的銀行貸款以外的債權(quán)融資方式得到發(fā)展所需的資金。

如果能夠把社?；鹬惖牡统杀净鹨氲焦夥娬镜慕ㄔO(shè)，那么，這種保險而低成本的資金，將不僅給光伏電站以充足的發(fā)展動力，也為社會保險基金提供了一個可靠的增值的方式。國外，以退休基金投資光伏電站已經(jīng)開創(chuàng)了很成功的模式。

現(xiàn)在不少人討論像使用余額寶那樣，搞一個光伏寶，利用眾籌資金（無論是否通過互聯(lián)網(wǎng)金融）來為光伏電站進(jìn)行融資；所有這些都是腦力激蕩的碰撞，在沒有嘗試以前，不要輕易否定，應(yīng)當(dāng)值得探討一下。既然足球俱樂部都有了恒大淘寶隊(duì)，那么，光伏產(chǎn)業(yè)也利用互聯(lián)網(wǎng)金融來淘淘寶，為什么不能嘗試呢？

盡管VC、PE對光伏企業(yè)的興趣似乎比以前少了很多，但是，以真金白銀拿出來對現(xiàn)有的光伏企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重組、股權(quán)重組的倒是越來越多。光伏產(chǎn)業(yè)不斷傳出收購和重組的消息，而在2010年以前，這樣的新聞在國內(nèi)并不多。投資者對于光伏的觀察和關(guān)注更加深入，不僅對于主產(chǎn)業(yè)鏈，就是對于輔料輔材、裝備等環(huán)節(jié)，也進(jìn)行了深入的考察。隨著更多的企業(yè)通過重組得到資金補(bǔ)充后，相信這些企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模會越來越大，效益會越來越好，從而，將再度引起私募等各類股權(quán)融資方式的青睞，包括一些新項(xiàng)目的VC和成熟項(xiàng)目的Pre-IPO 的投資，而在證券市場上市的光伏企業(yè)也將再度多起來，迎來光伏企業(yè)上市的第二春。

在光伏電站應(yīng)用方面，電站評估、電站保險業(yè)務(wù)已經(jīng)開始有人提上議程，這標(biāo)志著電站資產(chǎn)證券化的步伐已經(jīng)邁開了。所有的檢測、評估、保險等中介業(yè)務(wù)，主要是為了解決光伏電站的三大風(fēng)險，即，發(fā)電量波動，自發(fā)自用比例不確定，電費(fèi)收取風(fēng)險。通過保險，可以消除投資者對收益不穩(wěn)定的擔(dān)憂。而光伏電站資產(chǎn)證券化對于光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是有著極其重大的意義的。

也有人將光伏作為新能源的一種，或者節(jié)能減排的一種方式，把對光伏的金融納入到能源金融中，作為其中一部分來考慮。這樣，又涉及到另外一些問題，例如，一個國家或地區(qū)的能源如果從石油為主轉(zhuǎn)變到了以光伏為主，那么，會否引起地緣經(jīng)濟(jì)格局的變化？這種地緣經(jīng)濟(jì)的格局變化會否引起地緣政治的變化？能源金融對于光伏支持時，應(yīng)當(dāng)考慮這個層面的風(fēng)險嗎？

遠(yuǎn)的話先不說?，F(xiàn)在的光伏企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的放緩，是一件好事。它代表著我國光伏的制造業(yè)和金融業(yè)都更加成熟，更加理性，更加謹(jǐn)慎。吃一塹長一智，相信我們的光伏產(chǎn)業(yè)和金融界在一次又一次的起起落落中，能夠探索出許多好的方式方法，使我國的光伏金融獲得健康、長期、穩(wěn)健的發(fā)展。

跋

至此，本系列文章《我國光伏產(chǎn)業(yè)系列分析》全部結(jié)束。一開始，只是有一些意見想和同行們分享一下。但博客文章，時效性較強(qiáng)，寫作也比較匆忙，一篇文章的篇幅又不宜過長，所以用“系列分析”的形式，本來想有個三、五篇就可以了，但既稱“系列”，發(fā)現(xiàn)又不能太過狹窄，如果匆忙就結(jié)束，反倒覺得又欠于讀者的感覺，于是，就拖拖拉拉成了這十二篇。希望大家不要覺得有“懶婆娘的裹腳---又臭又長”的感覺就可以了。終于寫完，不知為何有松了一口氣的感覺?？磥?，今后，“系列”二字，不可隨意用的。

因?yàn)槭请S興所至，因此難免以偏概全，但可以保證均為本博主的原創(chuàng)和真實(shí)思想。還是用句俗話，叫做拋磚引玉，希望大家都能夠?yàn)楣夥a(chǎn)業(yè)多進(jìn)行些思考，此之意也。