-----關于外國現場管理專家在我公司指導工作的報道

    在當今世界金融危機的情況下，我公司全體員工上下同心，積極創新，努力打造優良的電源產品，贏得了市場的肯定，同時也確保了公司良好的發展勢頭。

    為進一步加快公司發展，提高公司的生產效率，創造優質產品，公司決定從內部管理入手，嚴格控制好產品生產過程中每一個環節。通過公司領導的積極努力，國家外國專家局為我公司指派了一名法國專家于2009年4月來我公司指導工作。專家此次來我公司主要是推進5S精益管理，促進公司各級管理人員明確5S現場管理的方針以及改善的要點，通過實施5S現場管理提高生產效率，控制產品生產流程和優化產品質量，降低了產品不良率，提升了公司現場管理水平，力爭達到產品零缺陷、零投訴的目標。

    專家對我公司現有的生產流程與管理給予了很高的贊賞，并與車間工段組長進行了了解、討論，同時專家也指出了很多我公司當前現場管理的不足，包括生產現場區域合理劃分，流程可視化，員工工作環境改善等問題，并針對性的提出了很多改進的方法或意見。公司全體上下對專家的建議十分重視，針對專家提出的問題進行了討論研究，迅速作出解決辦法，生產車間管理部門負責人積極作出了相應的解決措施。

 
                                                                     專家到生產一線現場指導工作
  
    通過公司各級管理部門的積極響應，公司生產車間現場劃分進一步明確，生產與質量控制流程更顯清晰，物品擺放更顯合理與方便，員工也漸漸感受到現場管理帶來的好處，車間各級管理人員分工明確，管理機制和流程合理有效，現場工作環境協調舒適，員工對5S精益管理的認識有了很大的提高。專家對改進之后的現場很滿意，并表示員工的工作積極性高，動手能力強，相信在公司正確引導下，以這種良好的狀態一定能創造優良的產品。我公司項目負責人孫邦伍副總經理表示，公司將繼續加大5S管理的培訓和落實，將現場管理過程中表現非常好的方面記錄下來，加以表揚，鼓勵員工積極創新，以打造優秀企業為最終目標。