政府扶持

在成本效益低時，政府的政策可能在某個 行業(yè)的發(fā)展扮演著舉足輕重的角色。除了 太陽熱能業(yè)之外，風(fēng)電業(yè)和太陽能光伏業(yè) 都從政府的政策獲得不少幫助，雖然風(fēng)電 業(yè)獲得更有力的幫助。比如說，據(jù)可再生 能源法規(guī)定，發(fā)展可再生能源的基礎(chǔ)原則 是它必須在經(jīng)濟(jì)上是合理的。為響應(yīng)這原 則，政府計劃的風(fēng)電裝機(jī)量遠(yuǎn)比太陽能大 得多：在2005、2010和2020年的風(fēng)電計 劃裝機(jī)量分別為760兆瓦、10 5千兆瓦和 30千兆瓦，而太陽能的計劃裝機(jī)量則相應(yīng) 較小：65兆瓦、300兆瓦和1.8千兆瓦。 為了促進(jìn)裝機(jī)量目標(biāo)的實現(xiàn)，政府已經(jīng) 計劃在內(nèi)蒙、新疆、甘肅、河北、吉林 和江蘇建立七座10千兆瓦級風(fēng)電基地， 其中兩座將建于內(nèi)蒙。較后新增了山東 的基地。巨型基地的計劃吸引了大規(guī)模 的國營電力企業(yè)和私人企業(yè)的投資。 計劃裝機(jī)量的差別影響了實際裝機(jī)量。 例如，2007年的風(fēng)電裝機(jī)量為3287兆 瓦，而累積裝機(jī)量為5875兆瓦；相比之 下太陽能在2007年的裝機(jī)量為20兆瓦， 累積裝機(jī)量為100兆瓦。截至2009年， 風(fēng)電的累積裝機(jī)量已經(jīng)達(dá)到25853兆瓦， 太陽能只有區(qū)區(qū)的300兆瓦。為響應(yīng)同一 原則，風(fēng)電業(yè)的其它有利政策也比太陽 能行業(yè)實施的更早，更積極。舉例說在 2008年8月，政府宣布了風(fēng)電設(shè)備特別基 金的試行管理措施。這是利用中央政府 的預(yù)算，專為扶持可再生能源設(shè)備而實 施的首條法例。

行業(yè)價值鏈能力

處理技術(shù)所決定的成本效益和政府扶 持，整個行業(yè)價值鏈的能力，包括削減 成本的能力等，都是能說明三個行業(yè)以 不同模式演變的重要因素。風(fēng)電業(yè)和太 陽熱能業(yè)的行業(yè)價值鏈顯示出在支持行 業(yè)發(fā)展方面比光伏業(yè)有較強(qiáng)的能力。 風(fēng)電行業(yè)價值鏈能更有效地支持行業(yè)發(fā) 展的第三個因素是該行業(yè)的動態(tài)。成本 效益、政府的強(qiáng)力扶持以及現(xiàn)有知識與 能力的輕松轉(zhuǎn)移使風(fēng)電業(yè)高度活躍，而 從業(yè)者能從相互之間的發(fā)展獲益。 在風(fēng)電業(yè)里，Porter（1990）所描述的 實際「鉆石」已經(jīng)越來越清晰了。比如 說，風(fēng)田發(fā)展商所要求的供應(yīng)不僅僅是 低成本而已，還必須是高質(zhì)量產(chǎn)品。這 復(fù)雜的要求也逼使部件供應(yīng)商加速其本 地化過程并且增加研發(fā)方面的投資。風(fēng) 田發(fā)展商的巨子也和大學(xué)及研究所合作 培育新的才能與新技術(shù)。

太陽能業(yè)的情況是非常不同的。雖然包 括英利集團(tuán)在內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)在進(jìn)軍這行 業(yè)時已經(jīng)擁有一些經(jīng)驗，但是無論在關(guān) 鍵設(shè)備、關(guān)鍵原材料和關(guān)鍵知識與能力 方面，大部分企業(yè)在剛進(jìn)入此行業(yè)時對 此等全無所知而必須向其它國家買進(jìn)。 本地化過程也一直非常緩慢。譬如說， 即便在今天，50%的關(guān)鍵原材料 - 多 晶硅，仍需被進(jìn)口。當(dāng)使用昂貴的進(jìn)口 設(shè)備和程序來生產(chǎn)多晶硅時，要削減成 本是非常困難的。因此，太陽能業(yè)的價 值鏈也同樣無法提供符合成本效益的產(chǎn) 品來支持該行業(yè)的迅速發(fā)展。光伏業(yè)的 行業(yè)動態(tài)也不一樣。在缺乏本地供電企 業(yè)的激烈需求的情況下，太陽能光伏電 池制造商向來都只依賴國際市場。這市 場焦點使價值鏈中的當(dāng)?shù)仄髽I(yè)很難采取 有意識的行動來建立該行業(yè)的「鉆石」 （Porter, 1990）。整個行業(yè)變得更為支 離破碎，而企業(yè)關(guān)系更屬競爭性而非合 作性。

領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的策略

影響三個行業(yè)演變的第四個因素是領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè)的策略。在風(fēng)電業(yè)，國電等領(lǐng)導(dǎo)級 供電企業(yè)在塑造行業(yè)發(fā)展方面扮演了重 要的角色。在2002年中國電力重組后， 國電發(fā)現(xiàn)它不能和其它包括煤基發(fā)電 等傳統(tǒng)能源的巨型供電企業(yè)競爭，因 而選擇了以風(fēng)電為主的新能源作為策略 焦點。國電不但把風(fēng)電發(fā)展用作策略目 標(biāo)，也發(fā)展了清晰的策略來實現(xiàn)此目 標(biāo)。同時，國電也作出結(jié)論認(rèn)為透過 提高風(fēng)電渦輪的規(guī)模可以達(dá)到削減成 本的效果，而裝機(jī)量正在是風(fēng)電發(fā)電的 關(guān)鍵。

在太陽熱能業(yè)，附屬于清華大學(xué)，簡稱 清華陽光的企業(yè)是該行業(yè)主要的驅(qū)動 者。自從1970年代以來，由殷志強(qiáng)教 授所帶領(lǐng)的研發(fā)團(tuán)隊就已經(jīng)成為先進(jìn)科 技的來源，而世界上最具規(guī)模的太陽熱 能市場是在全無政府補(bǔ)貼的情況下開發(fā) 的。正因如此，殷教授還在2005年獲頒 「維克斯實業(yè)成就獎」（Achievement Through Action Award in memorial of Christopher A. Weeks）。

在和風(fēng)電業(yè)與太陽熱能業(yè)相比之下，太 陽能光伏業(yè)主要專注于其國際市場的發(fā) 展。因此，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的價值鏈協(xié)助是較 遲才在太陽能業(yè)實現(xiàn)的。在獲得2009年 的首輪太陽能特許權(quán)項目推動后，業(yè)內(nèi) 的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)才開始認(rèn)真的思考全行業(yè)協(xié) 助與配合來大幅減少成本（以至1元人民 幣/kWh以下）

結(jié)論

我們以提問為何中國的風(fēng)電業(yè)、太陽熱 能業(yè)和太陽能光伏業(yè)各自跟隨不同的創(chuàng) 新和發(fā)展途徑。

由于本文的探索性質(zhì)，我們對于發(fā)展一 個模型甚至框架來講解這三個行業(yè)在中 國的演變感到有點勉強(qiáng)。但是，這四個 因素確實顯示了一些模式。首先，雖然 成本效益并非依賴于其它因素而是受它 們所影響，但是它確實看來在開始新行 業(yè)時比其它三個因素所扮演的顏色更為 重要。

風(fēng)電業(yè)和太陽熱能業(yè)較低的成本使它們 比太陽能光伏業(yè)更輕易發(fā)展。其次，當(dāng) 成本效益在一開始時并不高，若政府、 價值鏈能力和企業(yè)策略都給予支持，可 發(fā)展極高動態(tài)的系統(tǒng)。在風(fēng)電業(yè)，這三 個因素造就了持續(xù)的風(fēng)電成本削減，從 而有效的促進(jìn)中國風(fēng)電業(yè)的迅速增長。 太陽能光伏業(yè)的情況是非常不同的。中 央政府的政策直到2009年才實施。太陽 能光伏所需的知識和能力對大多數(shù)業(yè)內(nèi) 企業(yè)都是陌生的，因而價值鏈能力向來 很弱。雖然英利集團(tuán)等領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)在削減 成本方面作出了許多努力，他們并不像 風(fēng)電企業(yè)般面對強(qiáng)大壓力，因為他們的 市場主要是國際市場。于是，中國太陽 能業(yè)的發(fā)展速度并不如風(fēng)電業(yè)和太陽熱 能業(yè)般快速。