《證券日報》記者從國家電力投資集團（簡稱“國家電投”）1月19日召開的2020年工作會議上了解到，2019年國家電投實現收入2725億元，同比增長20.4%；利潤總額162億元，同比增長49.2%；凈利潤108億元，同比增長59.6%；繳納各類稅費236億元。截至2019年底，資產總額1.18萬億元。全年新增電力裝機1134萬千瓦，期末裝機規模達1.51億千瓦，清潔能源裝機占比50.5%；光伏發電裝機1929萬千瓦，繼續保持世界第一。

國家電投總經理、黨組副書記江毅回顧2019年工作時指出，2019年是國家電投公司實施“2035一流戰略”的第一年，也是集團公司深化改革、轉型發展的關鍵一年。

從具體工作成效上看，2019年10戶重點扭虧單位同比減虧37.2億元，其中7戶企業實現扭虧增盈；5戶登高單位較預算增利10.1億元。處置低效無效資產119.3億元，形成處置收益12.8億元。淘汰化解過剩產能，關閉退出煤礦產能90萬噸、電解鋁產能11.5萬噸；再比如在資本運作方面，國家電投全年引進權益資金592億元，權益增幅高于資產增幅15個百分點，資產負債率較年初下降近3個百分點，財務狀況持續改善。

展望2020年，國家電投提出，“要力爭實現凈利潤120億元，資產負債率不超過75%；全年投資規模1045億元；2020年末電力裝機1.71億千瓦，清潔能源裝機占比不低于54%”的工作目標。

就做好2020年重點工作，為“2035一流戰略”第二步目標打下堅實基礎，國家電投黨組書記、董事長錢智民指出，2020年是國家電投全面落實“2035一流戰略”的關鍵時期，要高質量編制“十四五”規劃，明確實施目標進度，落實光伏產業等優勢產業實現國際一流的具體路徑；要結合年度工作要求，進一步完善“戰略-規劃-計劃”和“計劃-預算-考核-激勵”體系，并在執行中持續改進，做到剛柔并濟，真正激發大家的創造性、積極性。

錢智民強調，要重點把握五個工作著力點：一是創新，要加大在技術、產業、商業模式、體制機制、選人用人、薪酬激勵等方面的創新力度，為建設世界一流清潔能源企業創造條件；二是落地，要抓好“十四五”規劃和“計劃-預算-考核-激勵”體系、一流總部建設、專業化區域化協同發展、二級單位職能優化、關愛員工等工作的落地；三是國際化，將國際化發展放到更高的高度，加強精細化管理，充分利用好國際、國內兩個市場，走國際化發展之路；四是市場化，堅持眼睛向外，緊跟國家、地方有關政策、國際市場的變化和需求，加強營銷能力建設和對標管理，提升市場化能力；五是人力資源，要把人才平臺和人才體系建立起來，廣開人才的來源渠道，為建設世界一流清潔能源企業，打造好企業家隊伍、科技人才隊伍、管理人才隊伍。

圍繞2020年工作目標，江毅重點強調八點要求：一要著力抓好開源節流和提質增效，確保完成全年生產經營目標任務；二要著力抓好重大項目和區域統籌協同，推動高質量發展；三要著力抓好科技研發和商業模式創新，培育增長新動能；四要著力抓好全面深化改革，不斷釋放體制機制活力；五要著力抓好戰略規劃引領和管理提升，不斷提高管理效能；六要著力打贏“三大攻堅戰”，積極履行社會責任；七要著力抓好安全生產，提升本質安全水平；八要著力抓好黨建引領，筑牢企業發展的“根”和“魂”。

其中，在著力抓好開源節流和提質增效方面，國家電投提出，2020年要繼續開展低效無效資產處置，完成100億元處置目標。穩步推進內部改制重組和股權結構調整。加強參股股權管理，堅決防止“只投不管”；同時，發揮資本市場“聚集效應”，推動6家上市公司和3家新三板公司融資。重點在新能源基地、海上風電、示范電站等大型基建項目先行引入外部投資機構，逐步讓上市公司成為投資主力。完成黃河公司權證和資質梳理，推動清潔能源平臺建設。深入開展內部資產整合，突出強化金融平臺服務主業。

而在全面深化改革改革方面，2020年要落實國有資本投資公司改革方案，持續完善符合改革要求的組織體系。切實加強“一流總部”建設，采取專項行動，強化制度執行和流程優化。持續推進專業化區域化協同發展，建立完善后評估機制，推進管理變革；同時，深入推進綜合性改革工作以及構建更具導向性和競爭力的薪酬激勵體系。